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    简一管理----崔中正
    发?#38469;?#38388;:2017-05-10

    内容提要

    本书从宏观到微观、从理论到?#23548;?、从问题到方案,探索企业管理和社会治理的简一之道,追本溯源标本兼治;视角独特、观点独到、内容独创,兼有高度、深度和广度,是管理的根本性突破和创新。
    第一章 简一管理概述 
    管理是哲学性、科学性与艺术性的统一。“五个一”管理的实质是至简至一的管理之道?!?#25104;在系?,赢在标准”是全球化的必然趋势。 
    第二章 社会制度简析 
    体制机?#32856;?#26032;的方向是社会主义与资本主义的科学结合。市场机制的独特功能是实现自我、成就对方、各得其所、分享共赢。体制是第一生产力,股权要素制是通用体制,股权岗位制是国企的首选,岗位终端式管理是通用管理。垄断是万恶之源。 
    第三章 改革与发展 
    30年改革成果总结:破旧立新——社会基本制度的建立健全;继续改革成效:兴利除弊——体制机制的完善优化。主观实现自我,客观成就他人和社会,是衡量体?#32856;?#38761;的核心标准。 
    第四章 科学人生 
    经营人生就是追求卓越的人生,养成科学健康的生活方式。 
    第五章 经营管理 
    世界性分工协作是主旋律,互享共赢是基本标准,“专家式”团队建设是主要特征。经营信仰是经营的至高境界,“成在系统,赢在标准”是现代管理的精髓,共享事业是企业经营管理的极高境界?!巴酢?#21644;?#24052;觥?#38388;僅有兩点之?。 
    第六章 人才管理 
    培养“顶尖”人才、 特别是“工?#24330;中?#39640;端复合人才,创建顶级专家团队是赢的法宝。教育、培训、科研机构将成为最重要的社会生产部门。 
    第七章 职责管理 
    职责问题的根本在于各方的“错位、越位、缺位、无位”, 本位主义是许多问题的根源。 
    第八章 团队管理 
    企业是股东团队、经营管理团队、员工团队的统一,是系统性、专家式团队组合。团队?#20174;?#26680;心价值观与目标统一,技能整合与优势互补。 
    第九章 品牌管理 
    品牌是企品、人品和产品的统一,是品格、人格和企格的统一;品牌是?#20449;?、责任、信誉和保障。品牌的定位、管理方法:数一数二原则。品牌资源共享与否的标准,主要取?#40071;?#20225;业产品的功能、定位及其关联性质。古代中国“?#21892;鰲?#26159;全世界最著名品牌。 
    第十章 企业模式 
    企业发展的标准模式:专业化、规?;?、综合化、全球化。企业万能成功模式:追求极致,趋向极限,不可替代,非我不能。 
    第十一章 销售管理 
    销售是提供最优的解决方案,给消费者最大价值和最完美体验。宗教“灵魂托管”式销售,给信仰者“来生”,让信仰者恭敬虔?#31995;?#25308;送是销售的最高层次。 
    第十二章 文化管理 
    上善若?#20843;?,?#20843;?#25991;化是善善文化,是文化之道。好文化让制度形同虚设。 

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